Нова политика за управление в Microsoft публикувано от administrator1 на дата 18/11/2013 14:11ч.   257

1 бр.

Години наред технологичният гигант Microsoft използваше система за класиране на служителите (stack-ranking). Наскоро компанията реши да я премахне, обявявайки я за най-разрушителния за компанията процес.” Директорът на компанията от „Човешки ресурси” – Лиза Брумел, заяви, че „няма да има повече рейтинги и конкуренция, в бъдеще ще се фокусираме върху развитието на хората и сътрудничеството в екипите”.

През 80-те години политиката на „stack-ranking” добива популярност от главния изпълнителен директор на GE Джак Уелч и до днес е широка използвана от много компании. С използването на системата класирането на служителите става въз основа на т.нар. камбановидна крива (bell-curve), където малък процент от служители имат слабо изпълнение, най-голям дял – средни резултати и много малък – свръхизпълнение. Подходът създава конкуренция между екипите и както може да стимулира, така и води до нелоялни практики и доносничество, защото колкото и добре да работи целият екип, все някой трябва да попадне в графата – „слаби резултати”.

Недостатъците в системата накараха множество компании да се откажат от прилагането й и да се преориентират към практики, основани на сътрудничество, а не на конкуренция между служителите. Освен Microsoft, през последната година от нея се отказаха и Adobe и Expedia. При Yahoo обаче нямат никакво намерение за промяна. Миналата година компанията въведе системата и резултатът е налице – през последните седмици бяха съкратени близо 600 служители с най-нисък рейтинг в класирането.

КОМЕНТАРИ напиши коментар

Няма въведени коментари.